出生于1971年的劉伯鳴現(xiàn)為中國一重集團(tuán)有限公司鑄鍛鋼事業(yè)部水壓機(jī)鍛造廠副廠長。1990年技校畢業(yè)后被分配到中國一重水壓機(jī)|鍛造廠工作。20多年來,通過艱苦學(xué)習(xí)與生產(chǎn)實(shí)踐,從一名普通工人成長為專家型技術(shù)工人,成長為一名生產(chǎn)管理干部。在推進(jìn)第三代百萬千瓦級(jí)核電鍛件國產(chǎn)化、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中,他帶領(lǐng)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)工匠精神,成功鍛造出國內(nèi)最大的首件CAP1400錐形簡體,填補(bǔ)了我國核電裝備制造中仿形鍛造技術(shù)的空白。
造改的帶頭人,工作室里的老大哥
在水壓機(jī)鍛造廠提起劉伯鳴,無人不豎起大拇指,他帶領(lǐng)的勞模創(chuàng)新工作室攻克了生產(chǎn)諸多超大、超難鍛件及核電高端產(chǎn)品鍛造工藝難關(guān),填補(bǔ)了多項(xiàng)國內(nèi)行業(yè)空白,打破了國外壟斷,為我國在超大鍛件制造領(lǐng)域贏得了國際話語權(quán)。他先后獲得全國技術(shù)能手、黑龍江省勞動(dòng)模范、中國一重首席技能大師等名榮譽(yù)稱號(hào),享受國務(wù)院特殊津貼。
在勞模創(chuàng)新工作室年齡最小、今年35歲的王勇崗的眼中,劉伯鳴無論是工作中還是生活中都是一個(gè)感情細(xì)膩的老大哥。在與記者交談中,王勇崗回憶起工作室2014年剛成立時(shí)AP1000錐形筒體的鍛造,因?yàn)槠溴懺觳粌H要保證筒體大、小圓的同心度,還不允許出現(xiàn)較大橢圓,且鍛件容易出現(xiàn)壁厚“不均勻”現(xiàn)象,鍛造難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通筒體鍛件。王勇崗告訴記者:“我記得那時(shí)候,鳴哥差不多得有一周時(shí)間吃住都在廠里,一直在工作崗位上緊盯著,累了就回休息間瞇一會(huì),同時(shí)遇到難題的時(shí)候先自己琢磨,琢磨不透再找工作室其他成員一起協(xié)商,反復(fù)研討更可靠更有效的操作方案!
AP1000的成功鍛造也為CAP1400打下了基礎(chǔ),在鍛造CAP1400時(shí),劉伯鳴精確指揮鍛件變形過程的每一個(gè)環(huán)節(jié),嚴(yán)格控制鍛件的軸向串動(dòng)和旋轉(zhuǎn)角度,精細(xì)調(diào)整水壓機(jī)的壓下量,保證了活件壁厚均勻,最終成功鍛造出國內(nèi)最大的首件CAP1400錐形筒體。
工友的貼心人,鍛造廠里的大工匠
一名專家型技術(shù)工人又是如何蛻變成了生產(chǎn)管理干部?水壓機(jī)鍛造廠黨總支書記、廠長許四海告訴記者:“2018年公司黨代會(huì)后,為了打通技術(shù)與技能人才上升的通道,劉伯鳴因業(yè)務(wù)突出,被選拔成我們廠的副廠長。但他卻沒有領(lǐng)導(dǎo)的架子,依舊保持著一名技術(shù)工人的初心!
劉伯鳴因20余年一線鍛工的身份,并且為人隨和,使其即便走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位,依舊是工友們的知心人,工友們有什么事都愛跟凡事認(rèn)真的劉伯鳴說,就這樣劉伯鳴成了工友與領(lǐng)導(dǎo)層的“傳聲筒”。許四海說:“就是因?yàn)椴Q的這種特質(zhì),才能把工人們的需求反饋上來,才能最大限度地解決工人的后顧之憂,使其安心工作,既保證了生產(chǎn)效率,也保證了工作時(shí)的安全,有時(shí)同樣的一句話,我們說給工人聽,遠(yuǎn)沒有伯鳴說的效果好!
正是這種從不把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo),才能與群眾走得更近。許多工友們在遇到生產(chǎn)困難時(shí),總愿意找他咨詢解決,針對這種情況,劉伯鳴充分發(fā)揮了“傳、幫、帶”的作用培養(yǎng)了一批優(yōu)秀員工,解決了企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際難題,為提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量及節(jié)能降耗做出了重要貢獻(xiàn)。
同時(shí),劉伯鳴也從未忘記業(yè)務(wù)骨干的身份,他通過開展崗位技術(shù)練習(xí)、重點(diǎn)鍛件生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流、每月生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、建立崗位練兵臺(tái),互學(xué)互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng),全面提升鍛造廠工人的技術(shù)水平。(路久寬)