3月25日，鐵路集團召開2022年3月份改革推進會議，進一步壓實責任，有力有效推進集團改革三年行動和對標管理提升工作的落實。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王國東出席會議并講話。

會議分別聽取了嫩江、寶清公司國企改革三年行動及對標管理提升工作落實情況匯報，總部部門做書面交流。

會議指出，要充分認識到今年改革任務的艱巨性，增強使命感、責任感。2022年是國企改革三年行動的攻堅之年，也是國企改革三年行動收官之年，集團各級黨組織要繼續(xù)落實好黨中央、國務院、省委省政府和省國資委的決策部署，緊盯重點任務不放松，乘勢而上，苦干實干，確保如期完成全年重點目標。

會議要求，要抓住重點任務落實這條主線，持續(xù)加大工作推進力度。要持續(xù)深入開展“壓減”工作，做到應減必減、能減盡減；要進一步加大“兩非”剝離力度，按照《鐵路集團2022年度改革三年行動工作安排督導圖》中確定的時限，完成“兩非”剝離任務；要嚴格規(guī)范推進“兩資”處置工作，研究制定處置方案，提高處置效率，解決歷史遺留問題，促進企業(yè)提質(zhì)增效；要持續(xù)加大虧損治理力度 ，以“殺出一條血路”的改革精神，全力打贏治理虧損企業(yè)攻堅戰(zhàn)；要認真抓好對標一流管理提升工作任務的落實，按進度完成各項任務，切實推進管理體系和管理能力現(xiàn)代化。

會議強調(diào)，要嚴格落實“四步”工作法，確保高質(zhì)量完成國企改革三年任務目標任務。要層層壓實責任,專班推進，各責任主體對重點改革發(fā)展任務要建立專班，專班專人負責，明確完成時限、責任領導、責任部門，推動加快完成；要明確節(jié)點任務,限時推進，指標明確的單位和部門要對標對表，深刻反思，拿出切實管用的實招硬招和有效舉措；要上下一心、同舟共濟，周密部署，精心組織，扎實推進，以實際工作業(yè)績?yōu)槿�面完成改革三年行動和對標提升的各項任務，交出合格的答卷，貢獻應有的力量。

會議以視頻的方式召開，集團公司領導、總部各部門、各子公司相關人員及萬業(yè)公司負責人分別以視頻形式參加會議。

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