“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)開展以來，哈爾濱市依蘭縣堅(jiān)決落靠“四個(gè)體系”工作機(jī)制，通過嚴(yán)格抓落實(shí)責(zé)任、完善抓落實(shí)機(jī)制、強(qiáng)化抓落實(shí)舉措，推動(dòng)干部思想觀念明顯轉(zhuǎn)變、能力素質(zhì)明顯提升、機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。

“2+1”工作方式壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作責(zé)任

“2+1”工作方式即聚焦“兩個(gè)分工”和“一個(gè)方案”，全面壓實(shí)縣鄉(xiāng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作責(zé)任?！皟蓚€(gè)分工”即，各戰(zhàn)線縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合縣委、縣政府確定的工作分工和包鄉(xiāng)鎮(zhèn)分工，嚴(yán)格履行包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、包聯(lián)企業(yè)（項(xiàng)目）、包黨建聯(lián)系點(diǎn)、包信訪積案化解等包保責(zé)任，在疫情防控、備春耕生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、鄉(xiāng)村振興等工作中，始終堅(jiān)持一線工作法，主動(dòng)上手、負(fù)起責(zé)任，積極下沉到工作一線，面對(duì)面、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地解決問題、處理矛盾，做到在一線發(fā)現(xiàn)問題、在一線研究問題、在一線解決問題、在一線推動(dòng)工作。“一個(gè)方案”即，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要對(duì)照“三定”方案，認(rèn)真履行鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門工作職責(zé)，統(tǒng)籌做好疫情防控與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，2022年一季度GDP增幅10.2%，位列哈爾濱市9縣（市）第1位，規(guī)模以上工業(yè)增加值增幅123.1%，位列9縣（市）第1位，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增幅4.9%，位列9縣（市）第3位，實(shí)現(xiàn)2022年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“開門紅”。

“九套”機(jī)制落實(shí)工作推進(jìn)體系

實(shí)行臺(tái)賬管理機(jī)制量化工作進(jìn)度，全縣年度重點(diǎn)工作任務(wù)清單實(shí)行臺(tái)賬管理，建立13本臺(tái)賬。截至目前，共梳理需督辦落實(shí)決策部署事項(xiàng)473項(xiàng)。重點(diǎn)工作任務(wù)臺(tái)賬實(shí)行動(dòng)態(tài)管理并及時(shí)更新，明確目標(biāo)任務(wù)、完成時(shí)限和責(zé)任主體，真正做到目標(biāo)任務(wù)項(xiàng)目化、清單化，工作進(jìn)度有指標(biāo)、有量化、有時(shí)限；實(shí)行專班推進(jìn)機(jī)制確保工作落實(shí)，以10大工作專班為牽動(dòng)，推進(jìn)既定重點(diǎn)工作和重大項(xiàng)目，各專班牽頭縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)發(fā)揮牽頭抓總作用，確保專班工作落實(shí)到位。

同時(shí)，各戰(zhàn)線圍繞分管領(lǐng)域重點(diǎn)工作組建工作專班，配齊配強(qiáng)專班力量，加速重點(diǎn)工作落實(shí)；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門圍繞本鄉(xiāng)鎮(zhèn)本部門核心工作、重點(diǎn)任務(wù)成立工作專班，形成“10+N+N”工作專班體系，堅(jiān)決確保重點(diǎn)工作任務(wù)落到實(shí)處；實(shí)行定期調(diào)度機(jī)制精準(zhǔn)推進(jìn)工作，著力解決工作推進(jìn)過程中存在的突出問題，保證各項(xiàng)工作快速精準(zhǔn)推進(jìn)到位。實(shí)行定向包聯(lián)機(jī)制定向解決問題，縣四個(gè)班子主要領(lǐng)導(dǎo)和各戰(zhàn)線縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格履行包聯(lián)企業(yè)（項(xiàng)目）責(zé)任，定期下沉到包聯(lián)企業(yè)一線，面對(duì)面、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地解決問題、處理矛盾，千方百計(jì)為企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航；實(shí)行一線調(diào)研機(jī)制推動(dòng)工作見效，各戰(zhàn)線縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每周深入基層調(diào)研一次，全年累計(jì)不少于2個(gè)月。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各部門“一把手”每周深入基層調(diào)研兩次，全年累計(jì)不少于3個(gè)月，切實(shí)做到在一線發(fā)現(xiàn)問題、在一線研究問題、在一線解決問題、在一線推動(dòng)工作。

“1+N+1”方式健全考核評(píng)價(jià)體系

“1”即精準(zhǔn)實(shí)施KPI績(jī)效考核，縣委組織部制定全縣總體績(jī)效考核方案，實(shí)施目標(biāo)管理、績(jī)效考評(píng)；“N”即各負(fù)責(zé)考核的行業(yè)部門要真正負(fù)起責(zé)任，科學(xué)合理制定各自的考評(píng)細(xì)則，真評(píng)真考，確?？己私Y(jié)果能夠充分體現(xiàn)出工作實(shí)效；“1”即考評(píng)結(jié)果運(yùn)用，同干部使用和職級(jí)晉升相掛鉤，將考評(píng)結(jié)果作為評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)和職級(jí)晉升的重要參考依據(jù)。通過“1+N+1”的考核方式，全面檢驗(yàn)全縣干部干事能力強(qiáng)不強(qiáng)、政治生態(tài)好不好，進(jìn)一步激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，在全縣上下營(yíng)造真謀事、真干事、真成事的良好風(fēng)氣，樹立鮮明的干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。

“2+2”健全督導(dǎo)問責(zé)體系

以縣委、縣政府“兩辦”為主，縣作風(fēng)辦、縣紀(jì)委黨風(fēng)室“兩部門”配合，采取“2+2”方式進(jìn)行全面督導(dǎo)、精準(zhǔn)問責(zé)。“兩辦兩部門”通過專項(xiàng)督查、聯(lián)合督查、立體督查等方式進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確保各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門工作落得下、落得快。同時(shí)，對(duì)落實(shí)效果不佳，不作為、慢作為、亂作為和不擔(dān)當(dāng)?shù)娜藛T移交縣紀(jì)委監(jiān)委實(shí)施精準(zhǔn)問責(zé)。針對(duì)群眾關(guān)注的柴草垛出村問題，縣委辦、縣政府辦、縣紀(jì)委監(jiān)委、縣作風(fēng)辦進(jìn)行聯(lián)合督辦，全縣9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、132個(gè)行政村全部實(shí)現(xiàn)柴草垛出村。?

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