大慶市340個重點項目發(fā)起“集中攻勢”
在高新區(qū),大慶汽車零件產(chǎn)業(yè)園二期項目正在緊張施工中,朝著年底投用的目標大步邁進;在讓胡路區(qū),18萬噸/年大豆深加工項目正在緊鑼密鼓進行設(shè)備安裝、調(diào)試,9月將進入試生產(chǎn)階段;在大同區(qū),奶山羊養(yǎng)殖、加工及銷售全產(chǎn)業(yè)鏈項目不斷提速,預(yù)計10月中旬羊初乳生產(chǎn)線進行試生產(chǎn)、12月底羊奶粉生產(chǎn)線進行試生產(chǎn);在杜爾伯特縣,圣泉秸稈綜合利用項目26個建筑單體主體已完工,50%設(shè)備、電儀已進入調(diào)試階段……
百湖大地上,撲面而來的是項目建設(shè)的滾滾熱潮,處處洋溢的是跨越發(fā)展的十足干勁,一個個大項目、好項目落地生根、加快建設(shè),如火如荼的項目建設(shè)場景隨處可見,全市重點項目發(fā)起“集中攻勢”。
項目建設(shè)是促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。大慶市在做好疫情防控的同時,持續(xù)聚焦經(jīng)濟建設(shè)中心,全力推進重點項目建設(shè),為“三個城市”建設(shè)凝聚起強勁動力。日前,記者從市發(fā)改委獲悉,截至6月30日,全市已落實投資500萬元以上重點項目387個,其中新建193個、續(xù)建194個,總投資1637.5億元,年度計劃投資552.8億元。全部項目中,已開復(fù)工340個,其中新建153個、續(xù)建187個,開復(fù)工率87.9%,完成投資203.3億元、投資完成率36.8%。
“與去年同期相比,全市重點項目建設(shè)呈現(xiàn)‘一高一優(yōu)’兩大特點!笔邪l(fā)改委工作人員告訴記者,一方面產(chǎn)業(yè)項目比重進一步提高,其中產(chǎn)業(yè)項目個數(shù)、年度計劃投資、開復(fù)工個數(shù)分別同比增加34個、50.5億元、19個,產(chǎn)業(yè)項目數(shù)量占全口徑比重增加8.8個百分點。另一方面,產(chǎn)業(yè)項目結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化,其中戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)項目數(shù)量同比增加28個,數(shù)量占比增加7.2個百分點,年度計劃投資同比增加42.5億元。
一個項目,是一個新的增長點;一批項目,構(gòu)成一個新的增長極。
備受關(guān)注的大慶伊利液態(tài)奶擴建項目,是伊利集團在林甸縣布局液態(tài)奶生產(chǎn)基地的重要一環(huán),計劃總投資7.5億元,擬擴建3條液態(tài)奶生產(chǎn)線及奶牛牧場建設(shè)等相關(guān)配套工程,日新增液態(tài)奶產(chǎn)能500噸。項目達產(chǎn)后,預(yù)計可實現(xiàn)年產(chǎn)值20億元、利稅3.2億元,新增就業(yè)人員500人。不僅如此,該項目還將有效帶動種植、養(yǎng)殖、飼料加工、物流、包裝等多個行業(yè)發(fā)展,有望形成百億級的全產(chǎn)業(yè)鏈,為大慶市“農(nóng)頭工尾”產(chǎn)業(yè)鏈鏈式發(fā)展注入強大動力。
記者了解到,目前該項目車間前處理洗手池、車間內(nèi)凈化空調(diào)系統(tǒng)已安裝完成,正在進行成品庫裝車平臺隔離欄桿安裝和液奶車間二層瓶胚通道潔凈板包鋼柱。
“與過去相比,東北地區(qū)營商環(huán)境不斷改善,一些企業(yè)家表示,‘投資不過山海關(guān)’已是過去時!苯眨瑖野l(fā)改委在“學習強國”平臺刊發(fā)文章《黨領(lǐng)導(dǎo)東北地區(qū)振興發(fā)展的歷史經(jīng)驗與啟示》,引用企業(yè)家的話,對東北地區(qū)營商環(huán)境做出評價。
重點項目的接連落地、快速建設(shè),源于投資環(huán)境,也歸于投資環(huán)境!拔覀儾粩鄰娀瘜0喾⻊(wù),精準實施‘五制’服務(wù),暢通‘綠色通道’,市、縣兩級專班協(xié)同發(fā)力,專人專班統(tǒng)籌推進項目建設(shè),集中力量狠抓推進落實。”市發(fā)改委工作人員告訴記者,“服務(wù)”已經(jīng)成為他們工作中的最熱詞。
此外,大慶市全力打好百大項目“夏季大會戰(zhàn)”,搶抓項目建設(shè)黃金施工期,緊盯項目開復(fù)工率、投資完成率等“四率”,對省百大項目倒排工期、落實責任,全力推進項目快建設(shè)、強投資、早投產(chǎn);強化項目定期調(diào)度,建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、跟蹤調(diào)度的工作機制,細化分解目標任務(wù),進一步明確推進計劃,制定時間表、路線圖,同時多層次召開專題會議,集中研究解決項目建設(shè)中遇到的實際問題,并建立考核晾曬機制,層層傳導(dǎo)工作壓力,確保目標任務(wù)按照時間節(jié)點達成預(yù)定目標。 (記者 趙龍)
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