哈爾濱市呼蘭區(qū)打出正向激勵“組合拳” 激發(fā)干部隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)作為
人民網(wǎng)哈爾濱10月25日電 (楊雪楠)為全面落實(shí)黨員干部隊(duì)伍激勵關(guān)懷措施,哈爾濱市呼蘭區(qū)從機(jī)制入手、于崗位著力、以實(shí)績落腳,打出一套正向激勵“組合拳”,激勵廣大干部踔厲奮發(fā)、擔(dān)當(dāng)作為。
以機(jī)制為“伯樂”,激發(fā)干事活力。堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合,激勵和約束并重,以制度這個“伯樂”去發(fā)現(xiàn)和用好更多的人才“千里馬”。建立業(yè)績清單機(jī)制,依據(jù)干部職責(zé),量化工作任務(wù),定期開展業(yè)績評估,打牢綜合考核基礎(chǔ)。建立交流輪崗機(jī)制,加強(qiáng)重點(diǎn)關(guān)鍵崗位干部的交流,做到優(yōu)者上、庸者下、劣者汰。建立澄清正名機(jī)制,認(rèn)真落實(shí)“三個區(qū)分開來”要求,鼓勵創(chuàng)新、允許試錯、寬容失敗。
以一線為“考場”,提升干事能力。堅(jiān)持基層墩苗磨煉、中心工作錘煉、急難險重任務(wù)歷練。實(shí)施干部思維視野開拓工程,推薦干部到市直單位跟崗鍛煉學(xué)習(xí),組織干部到先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)考察。實(shí)施干部干事創(chuàng)業(yè)能力提升工程,積極選派優(yōu)秀干部參與區(qū)委、區(qū)政府中心工作,選派優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)村振興、招商引資、疫情防控等一線跟崗鍛煉,進(jìn)而增長才干。實(shí)施干部綜合素質(zhì)提升工程,發(fā)揮黨校的主渠道主陣地作用,用好理論中心組“引學(xué)”、網(wǎng)絡(luò)“選學(xué)”、培訓(xùn)“專學(xué)”、參觀“見學(xué)”等多種形式,幫助干部彌補(bǔ)知識弱項(xiàng)、能力短板、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū),教育引導(dǎo)干部堅(jiān)定理想信念,筑牢思想之基,增強(qiáng)工作本領(lǐng),全面提升能力。
以實(shí)績?yōu)椤皩?dǎo)向”,增強(qiáng)干事動力。堅(jiān)持把功夫下在平時、把情況掌握在平時,大力選拔忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?,在全區(qū)營造良好的用人生態(tài)。牢固樹立重實(shí)踐、重實(shí)干、重實(shí)績的鮮明導(dǎo)向,讓想干事的人有機(jī)會、能干事的人有平臺、干成事的人有位置??陀^公正對待受處理處分干部,建立受處分影響期滿區(qū)管干部動態(tài)調(diào)整數(shù)據(jù)庫,防止“一處了之”。加大源頭儲備,堅(jiān)持將年輕干部隊(duì)伍建設(shè)作為培養(yǎng)新時代高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍的重要抓手。聚焦區(qū)委、區(qū)政府中心工作,精準(zhǔn)制定目標(biāo),全面構(gòu)建“共性與個性”和“定量與定性”考核指標(biāo)體系,考準(zhǔn)考細(xì)干部工作實(shí)績。充分發(fā)揮考核“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”“助推器”作用,把年度考核結(jié)果作為公務(wù)員職務(wù)、職級、工資等調(diào)整的重要依據(jù),全面營造激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的良好氛圍。
以關(guān)愛為“保障”,營造干事推力。在堅(jiān)持從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的同時,更加重視對干部的關(guān)愛和激勵。落實(shí)“六必談”要求,全面了解干部生活、學(xué)習(xí)和工作狀態(tài),及時為干部解疑釋惑、加油鼓勁,提振干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”。對工作壓力大、受問責(zé)干部開展心理疏導(dǎo),引導(dǎo)鼓勵干部平衡心態(tài),放下心理包袱積極作為。利用主題黨日、工會活動等積極組織開展豐富的機(jī)關(guān)文化活動,提升團(tuán)隊(duì)精神和干部凝聚力。利用呼蘭發(fā)布、呼蘭黨建、機(jī)關(guān)風(fēng)采等平臺,宣傳先進(jìn)典型事跡,激勵更多干部見賢思齊、實(shí)干進(jìn)取。嚴(yán)格執(zhí)行帶薪休假、健康體檢、獎金發(fā)放以及職務(wù)與職級并行制度,落實(shí)國家工資津貼補(bǔ)貼政策,不斷增強(qiáng)干部的榮譽(yù)感、歸屬感、獲得感。
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